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    復星入主舍得董事會,新班子釋放三大信號

    來源:未知 作者:資訊小編 人氣: 發布時間:2021-06-30
    摘要:6月29日,舍得酒業在舍得藝術中心召開2020年年度股東大會,審議通過了《關于選舉董事的議案》《關于選舉監事的議案》《公司2020年年度報告及報告摘要》等11項議案。 至此,公司新領導班子已組建完畢:張樹平、蒲吉洲分別繼續擔任董事長、副董事長兼總裁,6位新晉

     
     

    6月29日,舍得酒業在舍得藝術中心召開2020年年度股東大會,審議通過了《關于選舉董事的議案》《關于選舉監事的議案》《公司2020年年度報告及報告摘要》等11項議案。
     

    至此,公司新領導班子已組建完畢:張樹平、蒲吉洲分別繼續擔任董事長、副董事長兼總裁,6位新晉高管分別擔任舍得酒業董事、監事職位。
     

    值得注意的是,本次股東大會是近年來參會規模最大的一次,有近300位中小股東、機構投資者參會,其人氣與關注度可見一斑。
     

    而面對投資者對舍得酒業未來發展的關切,舍得酒業也給出了清晰且明確的回應。
     

    復星入主董事會,從資源賦能到人才賦能
     

    會上,舍得酒業成功選舉多位重量級“大咖”入主董監會:黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超擔任第十屆董事會董事,王瑾、王尊祥擔任第十屆監事會非職工代表監事。

    云酒頭條注意到,本次新上任的董事和監事均出自復星及上海豫園,其工作經歷覆蓋企業管理、戰略投資、法務、人力資源、財務等涉及企業投后管理產業運營的核心領域。
     

    其中,黃震在大眾消費行業有著深入的市場洞察和豐富的經營管理經驗,曾任上海家化副總經理,并榮獲“上海十大品牌領軍人物”等多個獎項;而吳毅飛、郝毓鳴、鄒超則分別在投資、人力資源、財務等領域從業多年,做事高效周全,專業度極強。
     

    可見,今年春糖期間,復星國際董事長郭廣昌提出的“將復興資源充分嫁接給舍得,實現乘數效應”,正在分步落實。
     

    從春糖期間郭廣昌為舍得酒業的千商大會站臺打氣,到舍得、沱牌與復星品牌大家庭齊齊亮相海南消博會,到共同參加第十五屆中華老字號博覽會,再到黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超、王瑾、王尊祥入主舍得董監會……不難看出,復星對舍得的支持,已經從資源賦能上升到人才賦能。
     

    有行業人士認為,這次復星“具備卓越投后管理和產業運營經驗的團隊”加入,既能以其豐富的產業運營經驗賦能舍得酒業,更有利于雙方的深度融合、高效協作與重大戰略的推進實施,也為舍得酒業的騰飛插上了翅膀,“舍得酒業組建的新任領導班子,結構合理,優勢互補,必能加速實現舍得的復興目標”。
     

    “打造老酒品類第一品牌”
     

    “2020年是舍得酒業發展極不平凡的一年。”
     

    舍得酒業董事長張樹平在作2020年度董事會工作報告時表示,過去一年,白酒行業面臨著高端白酒階段性競爭更加激烈,而舍得酒業面對較為復雜的內部、外部環境變化,在各界的支持下,努力克服眾多不利影響,鞏固了生產經營良好的發展勢頭。
     

    ▲舍得酒業董事長張樹平
     

    具體來看,舍得酒業通過堅持雙品牌戰略、加強品牌建設、聚焦打造重點市場、構建新型廠商關系、大力發展電商及新零售業務等舉措,全面實施老酒戰略,積極拓展企業團購,積極布局新市場、新渠道,在降低社會庫存、拉動終端消費的同時,也為今年的發展奠定了基礎。
     

    數據顯示,舍得酒業2020年營收27.04億元,同比增長2.02%;凈利潤5.81億元,同比增長14.42%。而在今年一季度,舍得酒業實現營業收入10.28億元,同比增長154.21%;電商銷售收入9975.15萬,同比增長達225.44%;經銷商數量達1941家,較2020年末增加了180家。
     

    一連串數據的背后,是舍得酒業愈發堅定自身的發展之路。
     

    張樹平表示,在2021年,舍得酒業將以“與世界分享舍得智慧”為使命,以“讓舍得成為生活美學品牌”為愿景,專注發展白酒主業,將舍得建設成為最具文化特色的生態釀酒標桿企業,打造老酒品類第一品牌。
     

    一方面,通過持續加強品牌建設,優化組織管理體系,聚焦戰略產品和重點城市,大力發展優質經銷商,加強市場基礎建設、加強消費者培育,打造老酒品類第一品牌;另一方面,則通過實施生產系統的智能化升級改造,持續完善生態產業鏈,加強老酒儲備,提升老酒品質。
     

    此外,未來3-5年,舍得酒業結合復星及地方政府的發展規劃,將堅持“酒業為主,文化賦能”的發展方向,堅持生態釀酒的發展理念,堅持老酒戰略、雙品牌戰略、年輕化戰略、國際化戰略,實現經營目標保持健康、穩定增長。
     

    保持清醒,舍得如何解發展新題?
     

    “從自身的縱向對比而言,舍得在2020年取得了一些成績,但客觀來看,舍得在行業里還存在著很大差距”。舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲表示,只有清楚看到自己的行業位置,找到能被市場接受的解決問題的方法,才是發展的前提。
     

    ▲舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲
     

    在現場,蒲吉洲坦言,此前舍得在發展的過程中遇到了阻力,即市場價格與規模難以同步提升,以致公司品牌定位發展遭遇瓶頸。再往前追溯,是曾在90年代與第一陣營處在同一水平的舍得,已經落下了不小的差距,“所以舍得要通過老酒戰略、雙品牌戰略、深耕高端化、發力互聯網營銷等系列戰略的落地,把這個差距縮小”。
     

    系列戰略的重中之重,便是老酒戰略。
     

    “隨著消費者對美好生活的追求的內在變化,老酒戰略在這個時候的提出比在以前更具可行性。我們認為,在清香、濃香、醬香的風口之后,就是老酒。”蒲吉洲介紹,2020年是舍得落地實施老酒戰略的第一年。老酒賽道的開辟,不僅解決了舍得在市場價格與規模的問題,也讓舍得的定位更清晰、準確。
     

    簡單來看,這是舍得通過切入老酒這一差異化賽道,實現了品牌價值與定位的提升,成為白酒高端化競爭的一匹黑馬。但實際上,是舍得把握了合適的時間節點和市場需求,通過老酒戰略的落實,將多年積淀的12萬噸老酒優勢最大化。
     


     

    此外,舍得酒業還通過互聯網營銷探尋新的增長賽道。通過聚焦互聯網營銷,在實現銷售增量目標的同時,實現消費者年輕化,培育未來的潛在消費者。
     

    值得一提的是,舍得在今年還進一步加強了對強沱牌曲酒、沱牌天特優、沱牌特級T68的運作,使得“沱牌”這一品牌在今年重煥活力,這也意味著雙品牌戰略或將成為舍得繼老酒之后的新增長極。
     

    正如張樹平所言,“舍得要恢復沱牌的地位,通過雙品牌戰略實現舍得酒與沱牌酒的相互輝映,共同發展。”
     

    而老酒戰略與雙品牌戰略的堅持與落地,也是舍得不斷向高端化進發的動力。特別是沱牌曲酒復刻版的推出,不僅喚醒了國民記憶,也喚醒了消費者對舍得“中國名酒”的印記,重新正視舍得酒業的品質底蘊與文化厚度。
     

    作為舍得近年來最大規模股東大會,不管是對既往業績的總結與復盤,還是對未來企業的管理及發展規劃,舍得酒業都在堅定地傳遞深化“老酒戰略”等系列戰略的信號,與之相對,舍得酒業復興的前路也愈發清晰。

    責任編輯:資訊小編

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